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励志笃行  勇立潮头  领跑全省


——把新云投构建成为省委省当局 培养 习近平新时代

云南现代化经济体系 及新家当 体系 的抓手平台



云投成长 成为云南国企中一艘“巨轮”,22年不平 凡,云投人付出 了聪慧 和汗水,些许懊末路 更多光辉 岁月。2016年5月新班子组建以来,敏捷 作出反腐倡廉和改革 转型并举的破局思路 ,提出“金融控股、融信贯产”新成长 计策 目标 、“两转三化”计策 指导 思惟 和“求实惟诚、求新唯独、求变唯美”的核心 文化理念。

近三年来,我们以“领先半步”的思维,策划 高质量改革 转型顶层设计,以“大年夜 大年夜 部制、扁平化,板块重构、流程再造”为主线,以“抓文化、抓调和 、抓模式”为引擎,以“大年夜 大年夜 金融、大年夜 大年夜 数据、大年夜 大年夜 健康”和“一带一路”为核心 的“3大年夜 大年夜 +1”新家当 构造 初具雏形,由家当 体系 、立异 体系 、开放体系 、协同体系 和经济体系 编制 机制等体系 构成 的云投新经济体系 初步建立 ,改革 成果 “进级 ”为全省深化国企改革 三年行动 筹划 ;与国表里 有名 企业、金融机构的合作进入汗青 最好时代 ,成功 重塑新云投。

阔步走在充斥 欲望 和挑衅 的改革 重组路上,我们将以打造综合型国有成本 投资运营平台和周全 提速改革 立异 转型进级 为新起点,以“管资产”向“管成本 ”改变 为打破 口,朝着“大年夜 大年夜 平台、小总部、大年夜 大年夜 家当 、新经济”的成长 偏向 ,建好3.0版新云投体系 ,推动 “y=1+1+x”组织架构和“成本 管控+董事局制”管控模式落地,构建成本 管控的国资改革 新模式,领跑全省,把新云投构建成为省委省当局 培养 习近平新时代 云南现代化经济体系 及新家当 体系 的抓手平台,为推动 云南经济社会成长 彰显我们的新作为、新担当 !



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