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云投讲坛开讲啦!集团 召开财务 共享监理项目启动会暨云投讲坛第四讲
日期:2019-04-17

为加快 集团 财务 共享中心 培养 办法 ,进步 全集团 对财务 共享中心 培养 工作的看重 ,促进 集团 财务 改革 转型和业财融合 ,集团 于2019年4月15日举办 了集团 财务 共享监理项目启动会暨云投讲坛第四讲。

清华大年夜 大年夜 学经济治理 学院博士后、中兴新云总裁陈虎受邀进行《财务 的以前 如今 和将来 》的主题演讲。陈虎师长教师 以时光 为主线,带领 大年夜 大年夜 家回想 了财务 的以前 ,感触 感染 了财务 的如今 ,瞻望 了财务 的将来 ,以全新的视角带来了一场高程度 的贪吃 盛宴,颠覆 了与会者对财务 治理 的传统熟悉 。他表示 ,共享干事 是财务 的工业化革命,是大年夜 大年夜 型企业成长 的必由之路,大年夜 大年夜 家应当 拥抱它、接收 它、推动 它。随后,中兴新云财务 共享项目总监王明恺作了项目工作筹划 申报 请示 。

最后,集团 党委书记、董事长孙赟作了题为《加快 财务 共享培养 助力3.0版新云投》的总结讲话,强调了财务 共享中心 对集团 财务 转型、业财融合 、计策 目标 的重要 浸染 ,并对项目培养 提出四点请求 ,一是回头看,找准问题有的放矢 。指出财务 共享是集团 财务 治理 模式的重大年夜 大年夜 变革 ,是一项复杂 、宏大年夜 大年夜 和体系 的工程,对于上线试运行期裸露 的问题与艰苦 ,大年夜 大年夜 家应当 精确 对待 ,对新事物赐与 支撑 ,但下一步要沉着 地回头看,对培养 过程 中存在的艰苦 和问题深刻 分析 ,发挥 平易近 主集中制,以干事 为导向,找准原因,有的放矢 。二是立目标 ,财务 共享中心 要成为集团 改革 转型的重要 抓手和举措 。在3.0版新云投架构下,财务 共享中心 的培养 要持续 推动 流程再造、要切实发挥 财务 干事 于经营的浸染 、要成为集团 的数据中心 、要夯实司帐 根本 工作,为“管成本 ”发挥 更大年夜 大年夜 的浸染 ,成为集团 改革 向纵深推动 的重要 内容和抓手。三是高度看重 ,全员介入 ,全力支撑 共享中心 培养 。要适应 规律 ,拥抱变革 ,全员介入 ,攻坚克难。指出要适应 规律 ,拥抱变革 ,全员介入 ,攻坚克难。财务 部要兼顾 调和 好集团 高低 、财务 部分 和营业 部分 之间的联动,各级控股公司必须 作为一把手工程来抓,在财务 人员调配、营业 流程优化、共享体系 上线等方面无前提 屈从 集团 兼顾 安排 。同时,集团 、中兴新云、用友公司,三方要形成合力,互相 协作,合营 担保 财务 共享中心 顺利 安然 落地和有序运行。四是育人才,财务 共享中心 要成为集团 财务 部队 培养 的平台,成为将来 业财一体化的孵化器。指出要培养 集团 本身 的共享人才部队 ,做大年夜 大好人 才的提拔 、培训、成长 工作,并为集团 输送专业人才,要成为集团 的业财常识 中心 ,为员工供给 进修 与成长的平台。最后鼓舞大年夜 大年夜 家要以壮士断腕之势,拥抱财务 变革 ,助推集团 业财融合 ,助力3.0版新云投。

会议停止 后,徐良栋总监主持召开了座谈会,三方对项目培养 进一步理清思路 、同一 熟悉 、明白 目标 ,对培养 的难点与疑点进行了交换 与沟通,合营 确保财务 共享中心 的顺利 推动 与落地。

  


                              


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